岗位梳理 |
岗位管理是做好人才管理的重要前提,SGL的人力资源专家为企业提供专业的咨询服务帮助企业改善岗位管理,其中包括:岗位分析,岗位说明书,任职资格。 |
薪酬体系 |
在人力资源管理中的核心之一是薪酬体系,SGL人力资源咨询专家会使用国际计点法进行岗位的价值评估,然后帮助企业建立职级制等体系,设计薪酬带宽等,建立企业内部完善管理系统。 |
绩效体系 |
如何有效的激励员工?如何持续帮助公司的提升业绩表现?如何识别关键人才?绩效体系是关键的管理系统,SGL咨询专家提供基于平衡计分卡的评估方法和流程,帮助企业进行绩效管理包括:战略目标梳理,目标分解,目标设定,绩效评估,绩效反馈,培训发展需求提炼等。 |
搭建评鉴中心 |
在识别人才中专业的评估方法和手段是非常重要的,我们为企业提供专家咨询服务根据人才招聘或选拔的要求搭建评鉴中心,包括结构化行为面试,案例讨论,角色扮演,情景模拟,文件筐等。 |
高管选拔 |
SGL国际资深人力资源专家团队长期为企业招聘或选拔高管提供整套的方案,包括面试,测评,现有团体的匹配度,公司发展匹配等,详细披露候选人的任用优势和任用风险,为企业降低高级管理人员的选拔风险。 |